Đội ngũ

Vì sao Hemidi nói nhiều về con người

Công nghệ có thể thay đổi rất nhanh. Một kiến trúc đúng hôm nay có thể trở nên lỗi thời sau vài năm.

Nhưng cách một tổ chức suy nghĩ, cách con người trong tổ chức đó ra quyết định, mới là thứ quyết định liệu tổ chức đó có đi được đường dài hay không.

Hemidi chọn đầu tư nghiêm túc vào con người vì chúng tôi tin rằng:

• sản phẩm có thể thay
• thị trường có thể đổi
• nhưng một hệ giá trị đúng sẽ giúp ta đứng vững

Tinh thần nghiên cứu và làm khoa học

Hemidi khuyến khích tinh thần nghiên cứu, nhưng không phải nghiên cứu để trưng bày.

Chúng tôi coi nghiên cứu khoa học – công nghệ là:

• đào sâu bản chất vấn đề
• hiểu rõ giới hạn của hệ thống
• và chấp nhận rằng có những thứ cần thời gian dài mới cho kết quả

Ở Hemidi: đặt câu hỏi đúng quan trọng hơn trả lời nhanh, hiểu sâu quan trọng hơn làm nhiều, và không ai bị đánh giá thấp chỉ vì họ đang theo đuổi một hướng khó.

Tinh thần startup – nhưng không bốc đồng

Hemidi mang tinh thần startup, nhưng không mang tư duy “làm liều”. Startup ở đây nghĩa là: làm việc tinh gọn, thử nhanh, học nhanh và sửa sai sớm.

Chúng tôi coi tư duy LEAN không phải là cắt giảm con người, mà là:

• giảm lãng phí suy nghĩ
• giảm quy trình thừa
• giảm những thứ không tạo giá trị thật

Mỗi người tại Hemidi được khuyến khích suy nghĩ như một người khởi nghiệp: hiểu mình đang tạo ra giá trị gì, cho ai và bằng cách nào.

Vận hành tinh gọn là trách nhiệm chung

Ở Hemidi, vận hành không phải việc của riêng một bộ phận. Mỗi dòng code, mỗi quyết định thiết kế, mỗi quy trình nội bộ đều ảnh hưởng đến khả năng tồn tại lâu dài của hệ thống.

Chúng tôi mong mỗi người:

• làm việc sao cho người sau dễ tiếp quản hơn
• viết tài liệu đủ để người khác hiểu
• và không giữ kiến thức như tài sản cá nhân

Một tổ chức không chia sẻ tri thức là tổ chức tự làm yếu mình.

Khát vọng tạo giá trị bền vững

Hemidi được xây dựng tại Việt Nam và bởi người Việt. Chúng tôi không xem điều đó chỉ là xuất phát điểm địa lý. Chúng tôi tin rằng:

• người Việt có đủ trí tuệ để làm công nghệ gốc
• đủ bản lĩnh để xây hệ thống phức tạp
• và đủ kiên nhẫn để đi đường dài

Giá trị chúng ta tạo ra không chỉ nằm ở doanh thu hay công nghệ, mà ở việc: tạo môi trường làm việc tử tế, tạo cơ hội cho thế hệ sau và để lại những hệ thống không làm khó quê hương mình trong tương lai.

Về trách nhiệm kế thừa

Một nguyên tắc quan trọng tại Hemidi là: Không ai được coi vai trò của mình là vĩnh viễn.

Mỗi người, nếu ở lại đủ lâu, đều phải chuẩn bị cho ngày mình rời đi: bằng cách đào tạo người khác, bằng cách ghi lại những gì đã học và bằng cách xây hệ thống không phụ thuộc cá nhân.

Chúng tôi tin rằng giá trị của một người được đo bằng chất lượng của những người họ để lại.