Nhà đầu tư

Hemidi đang xây gì

Hemidi không bắt đầu từ một sản phẩm.

Chúng tôi bắt đầu từ một câu hỏi đơn giản: vì sao nhiều công ty công nghệ tăng trưởng rất nhanh, nhưng lại sụp đổ ngay khi con người chủ chốt rời đi hoặc khi thị trường đổi chiều.

Từ đó, Hemidi chọn xây một tổ chức:

• không phụ thuộc vào một sản phẩm duy nhất
• không đặt cược vào một chu kỳ công nghệ
• không vận hành dựa trên một cá nhân trung tâm

Chúng tôi xây một hệ thống có thể tự học, tự điều chỉnh và tự kế thừa.

Vì sao Hemidi tồn tại

Trong nhiều ngành, đặc biệt là chuỗi cung ứng và công nghệ, vấn đề không nằm ở việc thiếu giải pháp, mà nằm ở cấu trúc vận hành không còn phù hợp.

Quyền lực tập trung quá mức. Dữ liệu bị sử dụng một chiều. Lợi ích ngắn hạn lấn át sự bền vững dài hạn.

Hemidi tồn tại để thử một cách khác:

• xây hệ thống thay vì vá lỗi
• chia sẻ sức mạnh thay vì tích trữ
• ưu tiên khả năng tồn tại lâu dài hơn tốc độ tăng trưởng ngắn hạn

Cách Hemidi được xây

Chúng tôi không xem công ty như một “thực thể cố định”.

Hemidi được thiết kế như một cơ thể sống:

• có nhiều bộ phận độc lập
• mỗi bộ phận có thể thay đổi, thậm chí biến mất
• nhưng cấu trúc tổng thể vẫn giữ được sự ổn định

Điều này đòi hỏi:

• kiến trúc công nghệ có thể mở rộng và thay thế
• con người được đào tạo để tạo ra người kế nhiệm
• quyết định được đưa ra dựa trên hệ thống, không dựa trên cảm xúc

Cách Hemidi nhìn vốn

Chúng tôi xem vốn là một công cụ để kéo dài thời gian học hỏi.

Vốn giúp chúng tôi:

• thử nghiệm kỹ hơn
• đi chậm hơn khi cần
• tránh những quyết định phải đánh đổi tương lai

Chúng tôi không xem vốn là thước đo thành công. Cũng không xây Hemidi xoay quanh các cột mốc định giá ngắn hạn. Nếu có một điều chúng tôi cố tránh, đó là việc tối ưu con số hôm nay để tạo ra vấn đề lớn hơn vào ngày mai.

Quản trị và kế thừa

Hemidi không được thiết kế để xoay quanh một người.

Bất kỳ ai trong tổ chức, kể cả người sáng lập, đều phải có người thay thế trong dài hạn.

Nếu một cá nhân rời đi mà hệ thống không vận hành được, chúng tôi xem đó là lỗi thiết kế, không phải tai nạn.

Vì vậy, Hemidi đầu tư rất nhiều vào:

• đào tạo nội bộ
• cơ chế phản biện
• và việc chuẩn bị cho thế hệ tiếp theo

Điều Hemidi không hứa

Chúng tôi không hứa:

• tăng trưởng nhanh
• định giá cao trong thời gian ngắn
• hay trở thành công ty “đúng trend”

Chúng tôi chỉ hứa một điều: Hemidi sẽ không hi sinh sự trường tồn để đổi lấy kết quả ngắn hạn.